在经济全球化、知识经济背景下，企业文化不仅仅是一种企业的管理模式，更是企业竞争力的重要组成部分。比如：企业的核心竞争力所包含的内容中，差异化竞争优势便是其一。要使企业在竞争表现出自己的独特之处，其企业文化的独特性就必须在其中起到独特的支撑作用。更进一步说，企业必须对自己的企业文化进行创新，将其转化为企业竞争力的重要组成部分。在内容丰富的企业创新中，企业文化的创新具有一定的统领性。这除了因为企业文化渗透到了企业经营管理的各个方面之外，更重要的是因为文化竞争力在市场竞争中的地位和作用越来越突出，文化和知识在投入产出中的贡献率越来越大，企业文化已成为企业最新的竞争力。在外部环境不断变革，内部资源条件不断变化的过程中，企业的竞争力的保持和发展，依赖于企业因应环境和条件变化做出系统改进。其中，企业文化的改进是重中之重。本报告结合隆平高科这一具体案例，旨在研究知识经济背景下的企业文化与企业核心竞争力的相互关系，研究如何通过企业核心竞争力理论对企业文化进行创新和变革，创建基于核心竞争力的企业文化。

   第1章：企业文化策划概述 2～15

      第1节：企业文化策划的内涵与构成要素2～4

      第2节：企业文化策划的内容体系5～15

   第2章：我国企业文化策划分析 16～29

      第1节：企业文化策划的必要性16～18

      第2节：国内企业文化策划现状与特点19～23

      第3节：企业文化策划的环境分析24～29

   第3章：企业文化策划的操作流程与方法 30～46

      第1节：企业文化策划的定位与创意阶段30～35

      第2节：企业文化策划的调研与诊断阶段36～39

      第3节：企业文化策划的设计与规划阶段40～42

      第4节：企业文化策划的实施与传播阶段43～45

      第5节：企业文化策划的跟踪与测评阶段46

   第4章：企业文化策划的应用分析 47～52

      第1节：企业文化策划工程的导入47

      第2节：企业文化策划工程的目标48

      第3节：企业文化策划工程的原则49

      第4节：企业文化策划工程的方法与步骤50

      第5节：企业文化策划工程的实施重点51

      第6节：企业文化策划工程的评估与调整52

 

   第1章：高科企业文化概述 53～66

      第1节：企业文化概述 53～60

         1.企业文化的内涵53

         2.企业文化的结构54～57

         3.企业文化的功能及作用58～60

      第2节：高科企业文化的涵义及特征 61～62

         1.高科企业文化的涵义61

         2.高科企业文化的特征62

      第3节：高科企业文化的构成 63～65

         1.高科的物质文化63

         2.高科的技术文化64

         3.高科的精神文化65

      第4节：高科企业文化的作用66

   第2章：高科企业文化的生命周期分析 67～75

      第1节：高科企业文化的结构67～69

      第2节：高科企业的创业期文化70

      第3节：高科企业的成长期文化71～73

      第4节：高科企业的成熟期文化74

      第5节：高科企业的衰落期文化75

   第3章：我国高科行业企业文化的现状分析 76～85

      第1节：高科的涵义76

      第2节：我国高科行业发展现状概述77～79

      第3节：我国高科行业企业文化建设的现状 80～85

         1.我国高科行业企业文化的研究现状 80

         2.我国高科行业企业文化建设中的误区及原因81～85

   第4章：中外企业文化比较分析 86～88

      第1节：中外企业精神文化比较分析86

      第2节：中外企业制度文化比较分析87

      第3节：中外企业服务文化比较分析88

   第5章：中国高科行业企业文化建设的对策研究 89～102

      第1节：高科企业物质文化建设的对策89～92

      第2节：高科企业技术文化的建设的对策93～98

      第3节：高科企业精神文化的建设的对策99～104

      第4节：通过思想政治教育工作完善高科企业文化102

 

   第1章：隆平高科公司企业文化的调查与评价 103～110

      第1节：企业文化的调查103～107

      第2节：企业文化的综合评价 108～110

         1.文化评价结果108

         2.文化评价总结109～110

   第2章：隆平高科公司企业文化的分析与诊断 111～124

      第1节：文化成因分析111～116

      第2节：文化诊断 117～121

         1.价值理念剖析117～119

         2.制度层的诊断120

         3.物质层的诊断121

      第3节：文化主要问题总结122～124

   第3章：隆平高科公司企业文化建设方案设计 125～136

      第1节：理念的提炼125～129

      第2节：制度层设计和物质层设计130～132

      第3节：建设大纲133～136

   第4章：方案的实施与控制 137～146

      第1节：实施保障 137

      第2节：实施的关键问题和方法138～143

      第3节：实施计划144～146