伴随着全球经济一体化,国外体育用品企业纷纷看好中国市场,以雄厚的资本和技术实力为后盾,以优良的产品和服务质量为基础,以巧妙的营销技巧为手段,开始进入中国市场,一部分企业甚至把加工环节放在中国大陆,利用我们廉价的劳动力资源获取其利润的最大化。中国渐渐地成为了国际体育用品知名企业的加工基地。大多数体育用品生产企业依靠其低廉的劳动力成本,主要靠来料加工,或承担国际间的生产任务,赚到的只是为数不多的加工费。国外知名企业日益占据国内体育用品的高端市场。而目前,我国体育用品业拥有知名品牌的企业数量还很少,体育用品制造企业中以中小企业居多,企业生产、管理、营销等环节比较薄弱,存在着企业标准化程度低,科技含量不高,缺乏名牌产品,营销观念落后,整体水平低等问题。我国体育用品业的整体发展水平与发达国家相比还有比较大的差距,面对日益全球化的国际体育用品市场以及竞争日益激烈的国内市场,我国的体育用品制造企业显的势单力薄。因此,挖掘制约我国体育用品制造企业竞争力的制约因素,不断提高企业竞争力已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国体育用品行业现状及发展趋势分析

      1.体育用品行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国体育用品市场发展的特点

   第3节：体育用品制造企业竞争环境分析

      1.体育用品行业结构分析

      2.体育用品企业竞争结构分析

   第4节：体育用品制造企业外部环境评价

 

   第1节：体育用品制造企业内部环境分析

      1.体育用品制造企业内部资源分析

      2.体育用品制造企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：体育用品制造企业核心竞争力识别

      1.体育用品制造企业核心竞争力内部识别

      2.体育用品制造企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：体育用品制造企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：体育用品制造企业竞争战略选择与评价

   第5节：体育用品制造企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制