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中铁建设集团公司核心竞争力研究报告(2007)

2007-11-14 共有 人次浏览文字显示:[ ]
[报告名称]: 中铁建设集团公司核心竞争力研究报告(2007)
[出版日期]: 2007年10月
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〖 描 述 〗

  建国以来,特别是改革开放以来,中国建筑业发生了巨大的变化,对国民经济增长贡献突出,产业结构不断优化,技术水平稳步提高,新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织,中国建筑企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来,很难与国际建筑集团竞争。中铁建设集团公司作为一家有着光辉历史的国有大型施工企业集团,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,提高集团的核心竞争力,对今后在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要的。本课题组通过对中铁建设的行业背景、市场变化、主要竞争对手等外部环境分析,提出了中铁建设面临的外部机会与威胁;在对中铁建设发展历程、现状、内部优势与劣势进行了内部分析之后,运用SWOT分析方法,制定了中铁建设的战略目标、愿景和战略方案,提出了调整结构和提升核心竞争力的策略。对中铁建设集团公司增强核心竞争要素进行了具体分析,并针对这些要素提出了提升核心竞争力的具体策略,包括重组价值链、内外部资源整合、调整产业结构等。


〖 目 录 〗

    第1章:绪言1~10
       第1节:企业核心竞争力的内涵 1~4
          1.核心竞争力的内涵 1~3
          2.企业核心竞争力特征4
       第2节:企业核心竞争力构成因素 5~7
          1.获取顾客的能力 5
          2.关键技能和技术 6
          3.整合能力 7
       第3节:核心竞争力的识别 8~10
 
    第2章:国内外建筑产业现状分析 11~37
       第1节:我国建筑产业发展的现状 11~22
          1.我国建筑产业的市场供求现状 11~15
          2.我国建筑产业的竞争现状 16~22
       第2节:建筑产业的行业生产经营特征 23~29
          1.当前我国建筑行业的生产经营特征23~26
          2.世界建筑产业的行业生产经营特征 27~29
       第3节:建筑产业的发展趋势 30~37
          1.建筑产业的市场发展趋势 30~32
          2.建筑产业的技术发展趋势 33~36
          3.我国建筑产业的行业发展趋势37
 
    第3章:建筑企业的核心竞争力评价 38~58
       第1节:企业核心竞争力的评价指标体系 38~49
          1.建筑企业核心竞争力评价指标体系建立的原则38
          2.建筑企业核心竞争力评价指标体系结构39
          3.建筑企业核心竞争力评价指标分析 40~49
       第2节:建筑企业核心竞争力的综合评价模型 50~58
          1.指标权重的确定 50~55
          2.评价指标的标准化56
          3.综合评价模型 57
          4.使用评价体系的程序 58
 
    第4章:中铁建设集团公司核心竞争力分析 59~83
       第1节:中铁建设集团公司基本情况 59~63
          1.中铁建设集团公司的综合实力概况 59
          2.中铁建设集团公司的发展状况 60~63
       第2节:评价指标数据的收集和整理 64~67
       第3节:具体评价过程 68~77
          1.层次分析法确定权重过程68~76
          2.评价结果77
       第4节:评价结果分析 78~83
          1.中铁建设集团公司核心技术能力评价 78
          2.中铁建设集团公司核心市场能力评价 79~81
          3.中铁建设集团公司核心管理能力评价82
          4.中铁建设集团公司核心员工能力评价83
 
    第5章:提升中铁建设集团公司核心竞争力的策略84~114
       第1节:提升技术研发能力获取核心技术优势 84
       第2节:提升市场营销能力和品牌影响力 85~90
          1.提升中铁建设集团公司的市场营销能力85~87
          2.提升中铁建设集团公司的品牌影响力 88~90
       第3节:制定并适时调整公司发展战略 91
       第4节:实施现代企业制度完善激励与约束机制 92~98
          1.加速实施现代企业制度 92~95
          2.完善产权激励与约束机制 96~98
       第5节:强化低成本优势树立高端品牌形象 99~102
          1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 99~101
          2.采用营销策略树立高端品牌形象 102
       第6节:加速开拓国际市场完善风险防御体系 103~106
          1.加速开拓国际市场的进程的策略103~105
          2.规避贸易风险以完善风险防御体系106
       第7节:打造支撑核心竞争力的企业文化 107~110
          1.打造企业文化的必要性 107
          2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 108~110
       第8节:加强培训打造高素质员工队伍 111~114
          1.加强员工培训的必要性 111
          2.培训的目的、原则和方法 112~114
 
    论115
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