随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。世界经济已融为一体，可谓牵一发而动全身。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们的外经企业更应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。笔者将亲身经历及耳闻目睹的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开拓思路、抛砖引玉的作用。风险管理是建立起一套风险识别、风险评价、风险对策、风险处理、风险检查的循环过程，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损失减少到最小程度。就国际承包工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等）；在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。

   第1章：风险概述 1～7

      第1节：风险的定义1

      第2节：风险的特征1～2

      第3节：风险的分类2～3

      第4节：风险管理的主要内容3～4

      第5节：风险管理的重要性5～7

   第2章：国际工程项目概述7～10

      第1节：国际工程项目的定义7～8

      第2节：国际工程项目的特点8～9

      第3节：国际工程项目承包的发展趋势9～10

 

   第1章：国际工程承包风险识别 11～13

      第1节：国际工程承包风险识别概述11

      第2节：国际工程承包风险的识别方法11～12

      第3节：国际工程承包风险识别结果13

   第2章：国际工程承包风险估计 13～17

      第1节：国际工程承包风险估计概述13～14

      第2节：国际工程承包风险事件发生的概14～15

      第3节：国际工程承包风险事件后果的估计16

      第4节：国际工程承包风险估计技术17

   第3章：国际工程承包风险评价17～24

     第1节：国际工程承包风险评价的内容17～18

      第2节：国际工程承包风险评价方法19～24

 

   第1章：国际工程项目承包中的风险因素分析 24～28

      第1节：环境风险24～25

      第2节：政治风险25～26

      第3节：经济风险27

      第4节：项目内部风险28

 

   第1章：国际工程项目承包中的风险管理 29～36

      第1节：工程项目全面风险管理思想29

      第2节：国际工程项目承包中的风险识别 30～36

         1.风险识别的依据30

         2.风险识别的步骤和结果31

         3.风险识别的方法32～35

         4.国际工程项目承包中的风险识别 36

   第2章：国际工程项目承包中的风险估计和评价 37～45

      第1节：风险估计37

      第2节：风险评价38～41

      第3节：风险估计和评价的方法42～45

   第3章：国际工程项目承包中的风险应对 45～56

      第1节：风险应对概述45～46

      第2节：制定项目风险应对计划的依据47

      第3节：风险应对措施48～52

      第4节：风险应对计划的成果53

      第5节：国际工程项目承包中的风险监控54～56

   第4章：我国国际工程承包风险应对策略 57～67

      第1节：国际工程承包风险应对概述 57

      第2节：国际工程承包风险应对的一般方法 58～60

         1.风险应对的非财务手段58

         2.风险应对的财务手段59

         3.风险对策的选择60

      第3节：制定项目风险应对计划的依据 61～67

         1.风险应对措施61～66

         2.风险应对计划的成果67