当今世界科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临着前所未有的挑战。如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体．自然而然地冲到现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计。不能适应企业战略管理的要求。本文围绕战略管理会计的发展展开研究，明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统。

   第1章：关于战略会计

      第1节：战略管理会计的基本涵义

      第2节：战略管理会计的理论基础

      第3节：战略管理会计的特点

   第2章：战略管理会计的目标、假设及原则

      第1节：战略管理会计的目标

      第2节：关于会计假设

      第3节：关于会计原则

   第3章：战略管理会计的基本内容

      第1节：制定战略管理目标

      第2节：战略管理会计信息系统

      第3节：战略成本管理

      第4节：战略性投资决策

      第5节：战略性业绩评价

 

   第1章：战略管理会计的产生及发展分析

      第1节：战略管理会计的产生与发展历程分析

      第2节：战略管理会计的发展现状分析

   第2章：我国企业实施战略管理会计的成熟度分析

   第3章：战略管理会计的发展趋势分析

      第1节：战略管理会计是管理会计发展的必然

      第2节：战略管理会计发展的前景展望

 

   第1章：战略管理会计对企业投资决策的影响

   第2章：战略管理会计在企业中的应用分析

      第1节：战略管理会计在企业中的具体应用

      第2节：战略管理会计在企业经济管理中的应用

      第3节：战略管理会计在企业应用中的问题分析

      第4节：战略管理会计在企业战略管理中的功效分析

      第5节：战略管理会计在企业应用中的障碍及对策

   第3章：我国企业实施战略管理会计的可行性分析

      第1节：现代企业制度的推行

      第2节：社会主义市场经济的发展

      第3节：企业内部的软、硬件环境的改善

   第4章：战略管理会计应用的支持条件

      第1节：战略管理会计应用的外部条件

      第2节：战略管理会计应用的内部条件

         1.企业战略规划的制定

         2.企业信息系统的建立

         3.企业文化的建设

 

   第1章：战略管理会计的内容与方法的创新

   第2章：竞争对手分析

      第1节：关于竞争对手分析

      第2节：竞争对手分析的方法

   第3章：价值链分析

      第1节：关于价值链分析

      第2节：价值链分析的方法

   第4章：目标成本法

      第1节：关于目标成本管理分析

      第2节：目标成本管理分析的方法

   第5章：预警分析

      第1节：关于预警分析

      第2节：预警分析的方法

   第6章：平衡计分卡分析

      第1节：关于平衡计分卡

      第2节：平衡计分卡分析的方法

 

   第1章：战略管理会计人才培养创新研究

      第1节：企业战略管理会计的人才培养问题

      第2节：战略管理会计人才培养与管理创新

   第2章：战略管理会计信息系统的构建研究

      第1节：信息技术优势

      第2节：战略管理会计信息系统的构建

   第3章：战略管理会计与企业竞争战略

      第1节：基于核心竞争力的战略管理会计研究

      第2节：战略管理会计与企业整体竞争优势

   第4章：战略管理会计的信息质量特征

 

   第1章：战略管理会计与传统管理会计的比较研究

   第2章：价值链会计与战略管理会计比较研究

      第1节：价值链会计与战略管理会计的区别

      第2节：价值链会计与战略管理会计的关系

 

   第1章：我国战略会计的发展战略分析

      第1节：战略管理会计的优化发展战略分析

      第2节：管理会计实务发展战略分析

   第2章：我国企业实施战略管理会计的措施

      第1节：树立理性观念

      第2节：强化企业的实际操作

 

   第1章：战略管理会计在香港某机械工程有限公司广州销售部的应用分析

      第1节：香港某机械工程有限公司广州销售部简介

      第2节：香港某机械工程有限公司广州销售部战略目标、战略规划的制定

      第3节：香港某机械工程有限公司广州销售部战略实施

      第4节：香港某机械工程有限公司广州销售部战略业绩评价