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中国大陆地区职业经理人风险管理年度报告

2006-11-17 共有 人次浏览文字显示:[ ]
[报告名称]: 中国大陆地区职业经理人风险管理年度报告
[出版日期]: 2006年10月
[报告页码]: 58,414 字,80 页
[交付方式]: EMAIL电子版或特快专递
[价  格]: 印刷版:6000元 电子版:6500元 印刷+电子:6800元
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〖 描 述 〗
 
    简   述
 
    本报告为2006-2007年中国大陆地区职业经理人风险管理年度报告。
 
    21世纪的市场竞争,是人才的竞争。随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化,中国企业正进入转轨时期,人才竞争日益激烈,人力资源管理制度建设及其实践面临巨大挑战。作为人力资源管理的必备环节,风险的控制和管理成为当今国内企业需要重点关注的问题。而职业经理人风险管理的成功与否,在很大程度上决定着经营事业的关键走向。
 
    本报告从SBCS十余年的商务调查经验出发,全面、客观地分析了近期中国大陆地区职业经理人中所存在的灰色收入、资源泄露、私立关联公司等等这些始终困扰投资者和企业的难题,揭示风险存在的现状和趋势,进行风险的识别和评估,列举相应风险控制管理方案,为企业发展和人力资源工作的开展提供有效的支持。
 
    报告作用
    帮助企业选拔德才兼备的职业经理人
    有效防范经理人职业道德缺失对企业的危害
 
    阅  读  指  南
 
    一、报告背景
    《中国大陆地区职业经理人风险管理报告》(以下简称“本报告”)以中国大陆地区职业经理人对其任职企业所构成的风险为研究对象,通过对普遍现象、典型案例、相关数据及信息的分析,讨论此类风险的存在环节;根据职业经理人风险形成的规律,结合国内外相关企业风险管理的成功经验,特别是北京斯缔尔商务调查服务有限责任公司(以下简称“斯缔尔”)商业风险管理系统的实际效果,向企业提供应对职业经理人风险的相关方法、方案及措施。
 
    二、概念及定义
    本报告所使用的相关称谓、术语等,以下述概念及定义为准。
 
    1、职业经理人
    本报告所指“职业经理人”,意指受企业雇佣,依照企业权力机构授权,从事计划、组织、领导、监督等一系列管理工作的企业内部中、高层管理人员,包括在企业总公司及分子公司任职的总经理、副总经理、部门经理、项目经理以及企业外派常驻机构负责人,如办事处或代表处管理者等。
 
    2、风险及风险管理
    根据斯缔尔对风险的研究与定义,将潜在而尚未爆发的或对企业影响较小的、可以对企业造成威胁的因素称为风险,而将对企业造成较大影响的风险事件称为危机;危机从其本质上讲,即风险的扩大或延伸。
 
    故此,若无特别指明或区分,本报告所指“风险”同时包含上述风险与危机二层含义;并将对风险的防范、控制和对危机的处理同时纳入“风险管理”范畴。
 
 
〖 目 录 〗
 
第一章 中国大陆地区职业经理人风险现象与成因    1
诚信不足、跳槽频繁、泄密严重、收入复杂当越来越多的问题被曝光,职业经理人对企业造成的风险已经成为亟待解决的问题。根据相关调查结果,国内职业经理人目前的能力风险、道德风险和健康风险均偏高,并表现在企业经营、运作、管理的各个方面,对企业安全造成威胁。
如何辨识职业经理人风险?其成因究竟为何?这些疑问,被无数企业投资者曾经提起;现在,也成为管理风险必须解决的首要问题。
第一节 外部环境风险    2
一、企业管理制度引发的风险    2
二、企业竞争对手引发的风险    11
三、政策环境引发的风险    12
第二节 人为因素风险    13
一、职业经理人业务能力引发的风险13
二、职业经理人思想观念引发的风险14
三、职业经理人道德水准引发的风险15
四、职业经理人健康状况引发的风险19
第三节 职业经理人风险成因分析22
一、政策环境22
二、行业市场22
三、地域文化23
四、公司管理23
五、个人素质25
本章小结26
 
第二章 中国大陆地区职业经理人风险应对方案及措施28
    如何在招聘阶段准确判断应聘经理人的资质、能力和道德水平,而将不合格者拒之门外?如何对在职经理人的道德状况进行监控?对突然离去的职业经理人,如何减小其对企业经营造成的冲击?
第一节  职业经理人聘用风险管理29
一、建立详细的职业经理人招聘方案29
二、选择适合的招聘渠道29
三、优化人才评价体系30
四、落实防范聘用风险的后续措施36
五、完善持续性的人才储备计划37
第二节  在职经理人风险监控及管理39
一、常规管理体系的完善方案39
二、风险监控体系的建立办法52
第三节  职业经理人离职风险管理55
一、一般危机管理制度的建立办法55
二、离职经理人职业去向追踪措施61
第四节  信息平台的建立64
一、如何建立信息平台64
二、信息平台的应用方法65
第五节 对特殊问题的处理措施66
一、职业经理人泄密风险管理方法66
二、职业经理人道德风险处理措施70
本章小结74
 
第三章 中国大陆地区职业经理人风险发展趋势分析及应对措施76
    仅仅了解职业经理人的现状是不够的。未来一段时期内,职业经理人将何去何从?他们又将为企业带来怎样的新问题?只有不断关注这个行业的发展,分析其规律与趋势,才能够科学预测伴随职业经理人行业发展而不断涌现的问题,提前研究风险应对策略,真正做到防患于未然,治乱于未作。
第一节 职业经理人行业发展趋势预测77
一、国家政策环境的改善77
二、行业市场秩序的调整77
第二节 职业经理人风险应对措施79
本章小结80
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