简   述

 

    本报告为2006-2007年中国大陆地区商业公司雇员在职风险管理年度报告。

 

    诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯彭斯曾说：“要雇佣某个人，经常就像买彩票一样。”在当前企业竞争日益激烈而社会信用机制极不健全的背景下，如何确保企业既选聘到优秀的人才，又有效防范因雇员的不良行为而给企业带来的风险，是所有企业管理者必须重视的问题。

 

    SBCS雇员在职风险管理报告通过总结近年来众多企业在雇员风险管理方面的成功经验和失败教训，对较为典型的雇员内盗行为、泄露商业秘密、违反竞业禁止协议等六类风险进行有针对性地研究、分析，发现风险产生的根源及其存在环节，并结合相关真实案例，提出风险管理的建议，为中国企业管理者有效防范雇员在职风险提供参考。

 

    通过借鉴本报告的风险管理建议，并结合企业自身的实际情况加以运用，企业管理者将能够达到既保留原有经营管理模式的成功因素，又有效减少雇员在职风险发生、大幅降低经营管理成本、迅速提升经营管理水平的效果，打造出一个和谐、向上的成功企业。

 

    报告作用

    减少雇员侵害公司利益行为的发生

    大幅降低经营管理成本，迅速提升经营管理水平

 

    阅   读   指   南

    一、报告背景

    《中国大陆地区商业公司雇员在职风险管理报告》（以下简称“本报告”）中国大陆地区商业公司的雇员在任职期间可能给企业带来的风险为研究对象，通过对普遍现象、典型案例、相关数据及信息的分析，讨论此类风险的存在环节；根据雇员任职期间风险形成的规律，结合国内外相关企业风险管理的成功经验，特别是斯缔尔商业风险控制系统服务的实际效果，向企业提供应对雇员在职风险的有效方法、方案及措施。

 

    二、概念及定义

    本报告所使用的相关称谓、术语等，以下述概念及定义为准。

    1、风险

    本报告所指风险是指在生产建设和日常生活中遭遇能导致人身及其他经济损失的自然灾害、意外事故和其他不测事件的可能性。

 

    2、风险管理

    本报告所指风险管理是指管理主体（包括个人、公司、事业单位、政府部门等）通过对风险的识别、衡量和科学的决策，采用合理的经济和技术管理措施，对风险加以处置，以避免风险的发生或使损失减至最小。

 

 

 

前  言　　1

 

第一节 风险管理概述    2

第二节 商业公司雇员风险管理现状   3

 

第一节 侵占企业利益风险    4

第二节 破坏企业经营管理风险    7

第三节 利用企业资源“借鸡生蛋”    9

第四节 窃取企业商业秘密风险    11

第五节 违反竞业禁止风险    13

第六节 雇员集体离职风险    15

 

第一节 个人信用难考察17

一、如何理解信息不对称现象17

二、个人信用机制在企业管理中的运用18

第二节 法律规范待完善19

一、法律规范缺乏系统性19

二、应对措施单一19

三、举证困难20

第三节 管理制度不成熟21

一、雇员信息管理系统不健全21

二、商业秘密保护制度不完善22

三、商业资源维护制度不规范23

四、办公安全检测制度落后24

第四节 雇员忠诚知多少？25

 

第一节 强化雇员管理的措施27

一、如何开展雇员信息的全面调查27

二、心理测试方案及实施措施28

第二节 防范商业秘密外泄的方法31

一、如何完善商业秘密保护制度31

二、办公安全检测的应用方法32

第三节 如何培养鞠躬尽瘁的优秀雇员34

一、如何培养自信的员工34

二、优秀企业文化的建立方案37

第四节 如何建立公平合理的薪资机制39

一、完善公平薪资机制的手段39

二、合理薪资机制的管理措施39

第五节 信息共享方案及管理措施 41