简   述

 

    本报告为2006-2007年中国大陆地区商业公司雇员聘前风险管理年度报告。

 

    进入21世纪，人才竞争日益受到企业的重视，在求职者感叹就业难的同时，企业人力资源工作者往往也有着招聘难的感慨。恶意竞争的存在，社会信用制度的不健全，也使企业在人力资源管理领域面临着越来越大的风险。

 

    本报告是SBCS的风险控制专家，结合多年风险控制的实务经验，对大陆地区商业公司在雇员聘用前的风险加以分析、阐述，总结出各种风险的成因、表现形式、存在环节以及未来几年的发展趋势，从而为中国大陆地区商业公司控制公司雇员聘用前风险提供切实可行的解决方案。

    SBCS雇员聘用前风险管理报告，是企业抵御雇员风险的防火墙。

 

    报告作用

    降低人员流动频率，提升企业聘用雇员的成功率

    有效控制企业雇员的道德风险，降低人力资源管理成本

 

    阅   读   指   南

 

    一、报告背景

    《中国大陆地区商业公司雇员聘前风险管理年度报告》（以下简称“本报告”）以中国大陆地区商业公司在员工招聘过程中所带来的风险为研究对象，通过对普遍现象、典型案例、相关数据及信息的分析，讨论此类风险的存在环节；根据雇员聘前风险形成的规律，结合国内外相关企业风险管理的成功经验，特别是斯缔尔商业风险控制系统服务的实际效果，向企业提供应对雇员聘前风险的相关方法、方案及措施。

 

    二、概念及定义

    本报告所使用的相关称谓、术语等，以下述概念及定义为准。

    1、风险

    本报告所指风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。它包括事件、概率和后果三个部分。

 

    2、人力资源风险

    本报告所指人力资源管理风险中，事件是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动，事件的确定需要建立在对本公司的人力资源活动有充分的了解和熟悉的基础上；概率是指所确定的人力资源事件在实际运作中发生的可能性；后果是指如果所确定的事件在实际中发生，所造成的影响的大小。

 

 

 

前  言    1

 

第一节 人力资源风险管理普遍问题   2

第二节 雇员聘前风险行为总结    4

 

第一节 求职者与招聘者的个人因素引发雇员聘前风险    5

第二节 招聘渠道的选择影响招聘的有效性    19

第三节 容易忽视的职位等级    25

第四节 人才测评影响企业招聘    27

第五节 忽视对企业文化培养    31

 

第一节 提升招聘人员任职资格的方法    33

第二节 招聘渠道选择方案    37

第三节 降低求职者个人风险的方法    39

第四节 核实学历证书真伪的方法    45

第五节 人才测评方案    51

第六节 心理测试的使用方法    53

第七节 塑造企业文化的方法    55

第八节 人才信用及储备机制建设方案    56