2007年中国手机市场洗牌加剧，进入整合期，品牌竞争两极分化格局更为明显，市场集中度进一步提高，市场竞争异常残酷。随着3G牌照的发放，竞争格局将会更加激烈。2007年中国手机市场竞争升级，围绕市场份额争夺的竞争更加多样化，表现在对赢利能力的追求和差异化竞争能力的提升。当手机从通信工具进一步转变成消费电子产品时，数码相机、电子词典、音乐播放器等领域都在感受到它的冲击，这些渐进性的融合也为手机企业带来短暂的洗牌机会。

 

　　面对竞争与市场的变化和挑战，《2007-2008年中国手机品牌竞争力研究年度报告》，将帮助业界厂商、投资者、产业人士更精确地把握中国手机市场发展脉动、深入了解手机市场品牌制胜的精要。

 

　　深入分析强势品牌竞争力的驱动因素，从品牌定位、品牌管理、品牌推广等方面总结成功品牌的模式与经验。

 

　　精炼主要品牌2007年竞争表现，从品牌领导力、品牌市场力、品牌忠诚力、品牌创新力、品牌生命力等多个维度总结手机品牌成败得失，评点成功要素。

 

　　对未来提高品牌竞争力的对策建议，凭借机构对中国手机市场的深刻理解，提出有针对性、操作性强的建议。

(一) 现状

(二) 趋势

 

(一) 品牌定位

(二) 品牌管理

(三) 品牌推广

 

(一) 评价指标体系

(二) 评价结果

(三) 主力厂商品牌竞争力点评

(四) 品牌特点

 

(一) 品牌定位

(二) 品牌管理

(三) 品牌推广

五、手机产品品牌竞争力评价

(一) 评价指标体系

(二) 评价结果

(三) 主流产品品牌竞争力点评

(四) 品牌特点

 

 

(一) 企业品牌竞争力提升策略

1、品牌定位

2、品牌管理

3、品牌推广

(二) 产品品牌竞争力提升策略

1、品牌定位

2、品牌管理

3、品牌推广

(三) 手机品牌的奥运机遇

 

   2004-2007年中国手机市场总量

   2007年中国手机市场销量与销售额

   2007年中国手机企业品牌竞争力评价指标体系

   2007年中国手机企业品牌竞争力排名

   2007年中国手机产品品牌竞争力评价指标体系

   2007年中国手机产品品牌竞争力排名

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   2004-2007年中国手机市场总量与增长

   手机企业品牌定位模式

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