由于全球经济和信息技术发展的影响,国内外企业之间的竞争将变得空前激烈。企业特别是通信设备制造企业如何对现行企业进行客观科学的评价,找出提高企业竞争力的途径,积极培育和大力发展企业竞争力,成为目前企业发展中的一个重要问题。企业要确立以其竞争力为基础的、提高企业国际竞争力的发展战略与竞争战略,首先必须要建立适合本行业企业竞争力的评价指标体系,并根据科学的方法对指标体系中的各项指标进行对比分析、综合分析和辩证分析,从而识别、认识和总结出企业的差距,只有这样才能提升企业在市场上的竞争力。虽然企业竞争力评价指标体系种类繁多,可是到目前为止,并没有统一的专门针对通信设备行业的竞争力评价指标体系。本报告在企业竞争力理论研究基础之上,通过分析通信设备制造行业的特点,突破单纯的用财务指标来评价企业竞争力的情况,从多个角度建立了切合通信设备制造企业自身特点的综合竞争力评价指标体系,并选择了几家上市公司,采撷了大量的数据,依照所创建的指标体系进行了实证分析。

 

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国通信设备行业现状及发展趋势分析

      1.通信设备行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国通信设备市场发展的特点

   第3节：通信设备制造企业竞争环境分析

      1.通信设备行业结构分析

      2.通信设备企业竞争结构分析

   第4节：通信设备制造企业外部环境评价

 

   第1节：通信设备制造企业内部环境分析

      1.通信设备制造企业内部资源分析

      2.通信设备制造企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：通信设备制造企业核心竞争力识别

      1.通信设备制造企业核心竞争力内部识别

      2.通信设备制造企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：通信设备制造企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：通信设备制造企业竞争战略选择与评价

   第5节：通信设备制造企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制