经济全球化、市场竞争加剧及3G的推进对通信行业产生深远的影响。2006年,传统话音业务价值空间逐步缩小,移动数据业务呈现出强劲的发展势头,占业务收入比例将继续提高。随着经济的发展和人们生活品质的提高,各个不同层次的用户已经不再满足于简单的通话交流,对通信信息服务的需求日趋多样化、个性化。在这种市场不断变化的环境下,通信企业为扩大市场占有率,满足顾客不断变化和增加的业务需求,不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设,用以支持公司日益扩大的业务服务范围。因此移动通信领域的项目越来越多呈现出周期短、时效性强的特点。本报告以项目管理理论为基础,从运营商角度,通过对该项目范围、时间进度和风险控制等管理,确保了项目顺利完成。通过对该项目实施过程中项目管理方法及策略的深入研究和分析,找出了项目实施管理中的经验和存在的不足。同时给出了实施类似项目的建议。本报告以移动彩铃项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在移动彩铃项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：移动彩铃项目管理发展历程及现状

       第2节：现代移动彩铃项目管理概论

          1.移动彩铃项目管理概念及其特点

          2.移动彩铃项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：移动彩铃项目计划

          1.移动彩铃项目计划的目的和作用

          2.移动彩铃项目计划的形式

       第2节：移动彩铃项目工作分解结构图

          1.移动彩铃项目工作分解机制研究

          2.移动彩铃项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：移动彩铃项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.移动彩铃项目进度控制

       第2节：移动彩铃项目进度网络计划技术分析

          1.移动彩铃项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：移动彩铃项目进度管理研究

          1.移动彩铃项目进度计划制定方案分析

          2.移动彩铃项目进度控制策略

 

       第1节：移动彩铃项目成本规划

          1.移动彩铃项目资源计划

          2.移动彩铃项目成本估算

          3.移动彩铃项目成本预算计划

       第2节：移动彩铃项目成本控制

       第3节：移动彩铃项目成本规划与控制

          1.移动彩铃项目成本规划方法

          2.移动彩铃项目成本控制

 

       第1节：移动彩铃项目质量管理概述

          1.移动彩铃项目质量管理内涵

          2.移动彩铃项目质量计划编制

          3.移动彩铃项目质量保障与控制

       第2节：移动彩铃项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：移动彩铃项目管理中的组织

          1.移动彩铃项目组织设计概述

          2.移动彩铃项目组织结构分析

          3.移动彩铃项目组织设计

       第2节：移动彩铃项目人力资源管理

          1.移动彩铃项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.移动彩铃项目人力资源管理理论研究

          4.移动彩铃项目人力资源管理策略

    结 论