21世纪是科学技术竞争的时代,科学技术的竞争是人才的竞争,因此,人力资源的开发越来越重要,员工培训是企业人力资源开发的重要手段,也是企业发展的基础工作。通过员工培训可以使企业员工明确自己的工作职责、任务和目标,提高知识与技能,具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力,在个人得到提高的同时,为企业创造更大的效益与价值。在人才至上以及知识更新换代奇快的今天,企业要想创业与发展,必须用培训来充实员工的知识。企业只有拥有用知识武装起来的员工,才能在市场惨烈的竞争中立于不败之地。企业培训员工,说来容易,做起来却难,而要达到培训的目标,更是难上加难。一个培训是否有效,关键是要找到一种适合本企业的培训方法。如能做到,便能从基本上保证培训的有效性。本报告首先对企业员工培训的有关基本理论作一介绍,其次总结了西方发达国家企业员工培训的特点,并列举了美国、日本、德国企业的员工培训,为我国企业学习借鉴。然后在对我国企业员工培训现状调研的基础上,进一步对我国企业员工培训存在的误区、问题及原因进行了分析,并提出了改进的措施。

       第1节：研究背景

       第2节：研究目的和意义

          1.研究目的

          2.研究意义

       第3节：本报告研究内容和方法

          1.研究内容

          2.研究方法

       第4节：报告框架

 

       第1节：相关理论简述

          1.培训的概念

          2.培训的目与作用

          3.培训的类型

          4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用

       第2节：培训常用的相关学习理论

          1.强化理论

          2.目标设定理论

          3.成人学习理论

 

       第1节：企业概况

       第2节：吉华化工公司员工培训现状和问题分析

          1.现有员工基本情况

          2.培训体系的日常运作

          3.吉华化工公司员工岗位培训

       第3节：员工培训成本

       第4节：培训存在问题分析

          1.缺乏完善的培训需求分析

          2.培训项目开发和执行能力不足

          3.缺乏完善的效果评估系统

 

       第1节：建立吉华化工公司员工培训需求分析

          1.吉华化工公司培训需求分析的过程

          2.培训需求分析的内容

       第2节：按员工的结构层次针对性地安排培训内容

          1.基础培训

          2.管理层培训

       第3节：建立吉华化工公司员工培训评估手段

          1.培训方案的评估

          2.培训项目的评估

          3.培训项目的评估

          4.培训成本的评估

       第4节：加强培训项目的实施过程管理

          1.建立吉华化工公司员工培训管理体系

          2.建立吉华化工公司员工培训实施体系

 

       第1节：提高高层管理者对员工培训的认识

       第2节：重新整合人力资源部的培训职能

       第3节：适当增加员工培训的资金投入

       第4节：业务培训与非业务培训并重

       第5节：建立全方位的培训方式

       第6节：建立吉华化工公司员工培训的考核制度