化工产业是各国的支柱产业,而甲醇行业又是其中的基础行业之一。根据有关统计资料显示:未来5-10年中,全球范围甲醇需求量的年平均增长率约为3.5%,而同期全球范围甲醇产能的年平均增长率约为5.7%。这就意味着未来全球的甲醇市场将是供大于求的局面,竞争将不断加剧。在全球经济一体化的发展趋势下,中国的甲醇市场与全球甲醇市场进一步接轨。伴随着全球甲醇生产和需求状况的转变,中国的甲醇市场正在成为未来全球甲醇消费的中心。国内外甲醇生产企业都把未来市场发展的目标集中在中国甲醇市场上。马来西亚国家石油公司纳闽岛甲醇公司作为国际甲醇生产商之一,将于2008年新投产一套年产能达170万吨/年的甲醇生产装置。面对激烈的竞争态势,PML公司为了成功进入中国甲醇市场,必须制定明确的、有针对性的指导战略。通过研究分析,可以看出:低成本战略是PML公司赢得中国甲醇市场份额的有效保障。企业通过对自身价值链整合,有效降低产品综合成本,获得竞争的主动,使企业整体的竞争素质得到提高,进而获得长期、稳定的发展。

       第1节：研究背景，研究目的和意义

       第2节：报告基本结构和主要的研究方法

       第3节：纳闽岛甲醇公司简介

       第4节：纳闽岛甲醇公司的概况

       第5节：纳闽岛甲醇公司在中国市场的机遇和挑战

 

       第1节：甲醇行业情况分析

          1.甲醇行业现状概述

          2.甲醇行业技术发展趋势

          3.甲醇行业市场预测

       第2节：甲醇行业竞争状况分析

          1.竞争对手基本情况

          2.竞争现况分析

       第3节：客户需求分析

          1.客户选择甲醇的标准

          2.客户决策购买过程分析

 

       第1节：纳闽岛甲醇公司现状分析

          1.纳闽岛甲醇公司的组织结构和产品结构

          2.纳闽岛甲醇公司现有营销策略评述

       第2节：纳闽岛甲醇公司发展态势分析

          1.纳闽岛甲醇公司发展态势概述

          2.纳闽岛甲醇公司的财务分析

       第3节：纳闽岛甲醇公司营销策略问题诊断

 

       第1节：产品策略

          1.产品

          2.产品组合决策

          3.品牌与品牌策略

       第2节：渠道策略

          1.分销渠道类型

          2.渠道决策

          3.纳闽岛甲醇公司的渠道策略

       第3节：促销策略

          1.促销组合

          2.人员推销

       第4节：大客户管理策略

          1.纳闽岛甲醇公司当前的大客户管理策略存在的问题

          2.纳闽岛甲醇司大客户管理策略的调整措施