在当前知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界。世界范围内许多案例表明，企业的最高竞争是文化力的竞争。企业的失败首先表现为企业文化的失败，文化失去了顾客的认同，失去了凝聚企业职工的作用。因此，企业文化及企业文化建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。本报告运用现代管理原理和企业文化建设理论，以长安公司企业文化建设为研究对象，按照企业文化的结构层次，由表及里地对长安公司企业文化建设的现状进行深入分析研究，指出长安公司在推进企业文化建设方面已取得的成就，同时，剖析了长安公司在企业文化建设过程中存在对企业文化建设的战略地位体现不足；企业文化理念的培育中，过于强调集体精神而忽视个人发展；企业文化实际运作中，有一头热、两层皮现象的问题和不足。并针对问题和不足，提出了相应的解决对策。

   第1章：企业文化策划概述 2～15

      第1节：企业文化策划的内涵与构成要素2～4

      第2节：企业文化策划的内容体系5～15

   第2章：我国企业文化策划分析 16～29

      第1节：企业文化策划的必要性16～18

      第2节：国内企业文化策划现状与特点19～23

      第3节：企业文化策划的环境分析24～29

   第3章：企业文化策划的操作流程与方法 30～46

      第1节：企业文化策划的定位与创意阶段30～35

      第2节：企业文化策划的调研与诊断阶段36～39

      第3节：企业文化策划的设计与规划阶段40～42

      第4节：企业文化策划的实施与传播阶段43～45

      第5节：企业文化策划的跟踪与测评阶段46

   第4章：企业文化策划的应用分析 47～52

      第1节：企业文化策划工程的导入47

      第2节：企业文化策划工程的目标48

      第3节：企业文化策划工程的原则49

      第4节：企业文化策划工程的方法与步骤50

      第5节：企业文化策划工程的实施重点51

      第6节：企业文化策划工程的评估与调整52

 

   第1章：汽车企业文化概述 53～66

      第1节：企业文化概述 53～60

         1.企业文化的内涵53

         2.企业文化的结构54～57

         3.企业文化的功能及作用58～60

      第2节：汽车企业文化的涵义及特征 61～62

         1.汽车企业文化的涵义61

         2.汽车企业文化的特征62

      第3节：汽车企业文化的构成 63～65

         1.汽车的物质文化63

         2.汽车的技术文化64

         3.汽车的精神文化65

      第4节：汽车企业文化的作用66

   第2章：汽车企业文化的生命周期分析 67～75

      第1节：汽车企业文化的结构67～69

      第2节：汽车企业的创业期文化70

      第3节：汽车企业的成长期文化71～73

      第4节：汽车企业的成熟期文化74

      第5节：汽车企业的衰落期文化75

   第3章：我国汽车行业企业文化的现状分析 76～85

      第1节：汽车的涵义76

      第2节：我国汽车行业发展现状概述77～79

      第3节：我国汽车行业企业文化建设的现状 80～85

         1.我国汽车行业企业文化的研究现状 80

         2.我国汽车行业企业文化建设中的误区及原因81～85

   第4章：中外企业文化比较分析 86～88

      第1节：中外企业精神文化比较分析86

      第2节：中外企业制度文化比较分析87

      第3节：中外企业服务文化比较分析88

   第5章：中国汽车行业企业文化建设的对策研究 89～102

      第1节：汽车企业物质文化建设的对策89～92

      第2节：汽车企业技术文化的建设的对策93～98

      第3节：汽车企业精神文化的建设的对策99～104

      第4节：通过思想政治教育工作完善汽车企业文化102

 

   第1章：长安公司企业文化的调查与评价 103～110

      第1节：企业文化的调查103～107

      第2节：企业文化的综合评价 108～110

         1.文化评价结果108

         2.文化评价总结109～110

   第2章：长安公司企业文化的分析与诊断 111～124

      第1节：文化成因分析111～116

      第2节：文化诊断 117～121

         1.价值理念剖析117～119

         2.制度层的诊断120

         3.物质层的诊断121

      第3节：文化主要问题总结122～124

   第3章：长安公司企业文化建设方案设计 125～136

      第1节：理念的提炼125～129

      第2节：制度层设计和物质层设计130～132

      第3节：建设大纲133～136

   第4章：方案的实施与控制 137～146

      第1节：实施保障 137

      第2节：实施的关键问题和方法138～143

      第3节：实施计划144～146

   结 论147