在全球竞争和知识竞争时代,汽车产业已经成为经济全球化进程中领先并最具有典型意义的产业之一。随着国际分工格局不断深化,汽车产业尤其是轿车生产企业的发展已突破国界限制,逐步呈现全球化特征。一方面,外国汽车企业纷纷大规模兼并、重组,形成巨型的跨国企业集团;另一方面,汽车工业的产业链正向全世界范围内延伸,从根本上改变了汽车产业的资源配置方式和企业的竞争模式。企业的竞争不再是传统的产品或市场之间的竞争,而是更多的表现为企业核心竞争力之间的竞争。中国加入WTO之后,市场开放程度和世界经济一体化参与程度逐渐加深,中国汽车市场正成为世界汽车市场的一部分,中国汽车企业将直接参与国际竞争。在这种背景下,越来越多的有识之士认识到,要改变中国汽车企业处于价值链末端的不利局面,提高中国汽车企业尤其是轿车企业的国际竞争力,必须培育和提升属于中国汽车企业自己的核心竞争力。

      第1章：导论

         第1节：企业核心竞争力的概念

         第2节：企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义

         第3节：本报告研究的对象与思路

      第2章：汽车企业核心竞争力指标的主要特征

         第1节：汽车企业的特性

         第2节：汽车企业竞争的特性

         第3节：汽车企业核心竞争力的特性

         第4节：顾客对汽车企业的期望指标综述

 

      第1章：我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍

         第1节：我国企业核心竞争力的现状和问题

         第2节：影响我国企业核心竞争力的主要障碍

      第2章：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

         第1节：企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则

         第2节：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

      第3章：培育提升企业核心竞争力

         第1节：提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法

         第2节：外部条件的营造

         第3节：提升我国企业核心竞争力的三种途径

 

      第1章：汽车企业发展现状的国际比较分析

         第1节：国外汽车企业发展现状分析

            1.美国汽车企业发展现状

            2.日本汽车企业发展现状

            3.欧洲汽车企业发展现状

            4.发达国家汽车企业发展的趋势

         第2节：国内汽车企业发展现状分析

            1.我国汽车企业的环境分析

            2.我国汽车企业优劣势分析

         第3节：汽车企业发展现状的国际比较

            1.汽车企业服务的现状比较

            2.汽车企业发展水平国际比较分析

      第2章：我国汽车企业核心竞争力识别与培育

         第1节：汽车企业核心竞争力分析

            1.我国汽车企业核心竞争力的要素构成

            2.我国汽车企业核心竞争力构成要素关联分析

         第2节：汽车企业核心竞争力发展的三种形态

            1.基础态核心竞争力

            2.亚状态核心竞争力

            3.成熟态核心竞争力

         第3节：汽车企业核心竞争力的识别分析

         第4节：我国汽车企业核心竞争力的培育

            1.内部功能整合

            2.外部资源购买

            3.与其他企业合作形成汽车战略联盟

      第3章：我国汽车企业核心竞争力综合评价

         第1节：我国汽车企业核心竞争力评价的原则

         第2节：我国汽车企业核心竞争力评价指标体系构建

         第3节：我国汽车企业核心竞争力综合评价模型构建

         第4节：我国汽车企业核心竞争力综合评价与分析

      第4章：汽车企业核心竞争力的培育与提升

         第1节：汽车企业核心竞争力的培育途径

            1.观念创新

            2.技术创新

            3.文化创新

            4.制度创新

      第5章：汽车企业核心竞争力的构建

         第1节：汽车企业核心竞争力的构成要素

         第2节：构建核心竞争力的途径

         第3节：汽车企业核心竞争力的维护

            1.关注汽车企业核心竞争力的地位

            2.加强汽车企业核心竞争力的管理

            3.强化创新，重视汽车企业核心竞争力的改进

            4.树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势

            5.积极推进信息化建设，进行科学管理

         第4节：汽车企业核心竞争力的提升

            1.实施国际管理标准，提升汽车企业核心竞争力

            2.潜心专业化，适时多元化经营，提升汽车企业核心竞争力

            3.合作竞争，提升汽车企业核心竞争力

            4.战略联盟，增强汽车企业核心竞争力

            5.以人为本，进一步提升汽车企业核心竞争力

            6.转变政府职能，降低汽车企业的商务成本