在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。为此,本报告结合深圳中集专用车的组织需求和员工素质模型深入讨论了如何建立深圳中集专用车公司的培训体系这一问题。报告首先简要介绍了企业培训的理念及中集专用车公司的背景资料,重点通过比较国内外企业培训体系建设的现状及发展趋势,说明企业培训整体规划以及培训资源投入的必要性。然后,结合深圳中集专用车有限公司具体情况对该公司的培训工作现状进行了分析,包括培训课程配置、培训效果等,分析存在的问题。之后,根据职位分析问卷及培训需求问卷调查、行为事件法等方式采集了职员个人培训资料,从员工素质模型、绩效管理的角度,结合个人需求分析培训需求,确定培训目标。在此基础上,制定公司的整体培训计划,并辅以一定的软硬件环境以保证培训方案的实施。最后,为了考察和评估培训体系运作效果,我们对岗位任职者实际工作绩效进行长期观察,改善培训内容,以提高培训的有效性。

       第1节：研究背景

       第2节：研究目的和意义

          1.研究目的

          2.研究意义

       第3节：本报告研究内容和方法

          1.研究内容

          2.研究方法

       第4节：报告框架

 

       第1节：相关理论简述

          1.培训的概念

          2.培训的目与作用

          3.培训的类型

          4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用

       第2节：培训常用的相关学习理论

          1.强化理论

          2.目标设定理论

          3.成人学习理论

 

       第1节：企业概况

       第2节：深圳中集专用车公司员工培训现状和问题分析

          1.现有员工基本情况

          2.培训体系的日常运作

          3.深圳中集专用车公司员工岗位培训

       第3节：员工培训成本

       第4节：培训存在问题分析

          1.缺乏完善的培训需求分析

          2.培训项目开发和执行能力不足

          3.缺乏完善的效果评估系统

 

       第1节：建立深圳中集专用车公司员工培训需求分析

          1.深圳中集专用车公司培训需求分析的过程

          2.培训需求分析的内容

       第2节：按员工的结构层次针对性地安排培训内容

          1.基础培训

          2.管理层培训

       第3节：建立深圳中集专用车公司员工培训评估手段

          1.培训方案的评估

          2.培训项目的评估

          3.培训项目的评估

          4.培训成本的评估

       第4节：加强培训项目的实施过程管理

          1.建立深圳中集专用车公司员工培训管理体系

          2.建立深圳中集专用车公司员工培训实施体系

 

       第1节：提高高层管理者对员工培训的认识

       第2节：重新整合人力资源部的培训职能

       第3节：适当增加员工培训的资金投入

       第4节：业务培训与非业务培训并重

       第5节：建立全方位的培训方式

       第6节：建立深圳中集专用车公司员工培训的考核制度