“核心竞争力”这一术语最早出现在1990年，是由美国经济学家C．K．Prahalad与Gary Hamel提出。自此，核心竞争力理论越来越受到理论界与企业家们的重视。我国房地产行业从20世纪80年代开始，经过多年的发展已经成为我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济体系中属于基础性、先导性产业。目前中国的房地产开发企业普遍存在着模仿与战略趋同的问题，房地产开发企业要实现稳定健康持续发展，就必须构建和提升自己的核心竞争力。目前，我国房地产企业对核心竞争力的内涵认识不准确，大部分房地产企业对核心竞争力的认识存在以下误区：认为企业竞争优势、企业某一方面的能力、或者企业某一方面占有的资源就是企业的核心竞争力等，如占有的土地资源、资金等。事实上，房地产企业的核心竞争力是：房地产开发企业在开发、经营过程中逐渐积累而形成的特有的、不易为竞争对手效仿的，并且能够带来超额利润的资源、知识和能力。

      第1章：导论

         第1节：企业核心竞争力的概念

         第2节：企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义

         第3节：本报告研究的对象与思路

      第2章：房地产开发企业核心竞争力指标的主要特征

         第1节：房地产开发企业的特性

         第2节：房地产开发企业竞争的特性

         第3节：房地产开发企业核心竞争力的特性

         第4节：顾客对房地产开发企业的期望指标综述

 

      第1章：我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍

         第1节：我国企业核心竞争力的现状和问题

         第2节：影响我国企业核心竞争力的主要障碍

      第2章：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

         第1节：企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则

         第2节：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

      第3章：培育提升企业核心竞争力

         第1节：提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法

         第2节：外部条件的营造

         第3节：提升我国企业核心竞争力的三种途径

 

      第1章：房地产开发企业发展现状的国际比较分析

         第1节：国外房地产开发企业发展现状分析

            1.美国房地产开发企业发展现状

            2.日本房地产开发企业发展现状

            3.欧洲房地产开发企业发展现状

            4.发达国家房地产开发企业发展的趋势

         第2节：国内房地产开发企业发展现状分析

            1.我国房地产开发企业的环境分析

            2.我国房地产开发企业优劣势分析

         第3节：房地产开发企业发展现状的国际比较

            1.房地产开发企业服务的现状比较

            2.房地产开发企业发展水平国际比较分析

      第2章：我国房地产开发企业核心竞争力识别与培育

         第1节：房地产开发企业核心竞争力分析

            1.我国房地产开发企业核心竞争力的要素构成

            2.我国房地产开发企业核心竞争力构成要素关联分析

         第2节：房地产开发企业核心竞争力发展的三种形态

            1.基础态核心竞争力

            2.亚状态核心竞争力

            3.成熟态核心竞争力

         第3节：房地产开发企业核心竞争力的识别分析

         第4节：我国房地产开发企业核心竞争力的培育

            1.内部功能整合

            2.外部资源购买

            3.与其他企业合作形成房地产开发战略联盟

      第3章：我国房地产开发企业核心竞争力综合评价

         第1节：我国房地产开发企业核心竞争力评价的原则

         第2节：我国房地产开发企业核心竞争力评价指标体系构建

         第3节：我国房地产开发企业核心竞争力综合评价模型构建

         第4节：我国房地产开发企业核心竞争力综合评价与分析

      第4章：房地产开发企业核心竞争力的培育与提升

         第1节：房地产开发企业核心竞争力的培育途径

            1.观念创新

            2.技术创新

            3.文化创新

            4.制度创新

      第5章：房地产开发企业核心竞争力的构建

         第1节：房地产开发企业核心竞争力的构成要素

         第2节：构建核心竞争力的途径

         第3节：房地产开发企业核心竞争力的维护

            1.关注房地产开发企业核心竞争力的地位

            2.加强房地产开发企业核心竞争力的管理

            3.强化创新，重视房地产开发企业核心竞争力的改进

            4.树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势

            5.积极推进信息化建设，进行科学管理

         第4节：房地产开发企业核心竞争力的提升

            1.实施国际管理标准，提升房地产开发企业核心竞争力

            2.潜心专业化，适时多元化经营，提升房地产开发企业核心竞争力

            3.合作竞争，提升房地产开发企业核心竞争力

            4.战略联盟，增强房地产开发企业核心竞争力

            5.以人为本，进一步提升房地产开发企业核心竞争力

            6.转变政府职能，降低房地产开发企业的商务成本