建筑业是一个国家国民经济和社会发展的重要支柱,也是各国政府调控经济的承载产业,建筑业的发展直接影响国民经济的运行态势,其中中国铁路工程总公司等建筑龙头企业更是起到了支柱性作用。结合建筑企业竞争力问题,本报告在研究中国建筑行业背景和吸收前人理论的基础上,从社会影响力、科学技术力、工程管理力、市场营销力、资本运营力和资源管控力等六个关键方面,系统建立了由“关键要素—评价指标—评分参考标准”构成的中国建筑企业竞争力评价指标体系。本报告全面概括出中国建筑行业三超多强的竞争格局特点,并在第三部分结合较新的资料和数据,采用前述建立的竞争力评价体系,对中国铁路工程总公司、中国建筑工程总公司和中国铁道建筑总公司等中国建筑行业龙头企业竞争力进行全面研究,进而和国际建筑龙头企业对标,分析和查找了中国建筑行业龙头企业在竞争力方面的差距。在本报告的第四部分,课题组专门针对中国建筑行业竞争力第一名的中国铁路工程总公司的竞争力状况进行分析,并探讨了全面提升中国铁路工程总公司竞争力的相关对策,提出了一系列看法和建议。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国建筑行业现状及发展趋势分析

      1.建筑行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国建筑市场发展的特点

   第3节：建筑龙头企业竞争环境分析

      1.建筑行业结构分析

      2.建筑企业竞争结构分析

   第4节：建筑龙头企业外部环境评价

 

   第1节：建筑龙头企业内部环境分析

      1.建筑龙头企业内部资源分析

      2.建筑龙头企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：建筑龙头企业核心竞争力识别

      1.建筑龙头企业核心竞争力内部识别

      2.建筑龙头企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：建筑龙头企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：建筑龙头企业竞争战略选择与评价

   第5节：建筑龙头企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制