本报告在对建筑企业竞争力理论分析和充分了解建筑企业特点的基础上,提出了建筑企业竞争力评价的指标体系框架,并运用层次分析法对建筑企业的竞争力做出综合评价。本报告研究的主要内容如下: 在建筑企业竞争力现状及影响因素分析的基础上,构建了建筑企业竞争力评价的指标体系框架。本报告认为:建筑企业竞争力分为企业生存力和企业持续发展力,而竞争力的测评又可分为显性指标测评和隐性指标测评,企业生存力测评的显性指标是企业市场占有率与企业营业额,而企业持续发展力测评的显性指标是企业市场占有率和企业营业额的增长率。在报告中重点分析了影响这些显性指标的潜在因素,采用问卷调查并结合走访分析,构建了建筑企业竞争力评价指标体系框架。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国建筑行业现状及发展趋势分析

      1.建筑行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国建筑市场发展的特点

   第3节：国有大型建筑企业竞争环境分析

      1.建筑行业结构分析

      2.建筑企业竞争结构分析

   第4节：国有大型建筑企业外部环境评价

 

   第1节：国有大型建筑企业内部环境分析

      1.国有大型建筑企业内部资源分析

      2.国有大型建筑企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：国有大型建筑企业核心竞争力识别

      1.国有大型建筑企业核心竞争力内部识别

      2.国有大型建筑企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：国有大型建筑企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：国有大型建筑企业竞争战略选择与评价

   第5节：国有大型建筑企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制