常州家具产业经过二十多年的发展已经初步形成了区域产业聚集的格局，中小型企业在其中占据了主导位置，产品大多面向国内中、低端板式家具市场。大型企业数量不多，但在资金与资本上已颇具实力，其产品相当一部分销往海外。从整个产业链分布上看，常州家具产业中家具制造企业初具规模。下游市场运营与销售环节十分壮大，但上游零部件配件产业则较为缺失。在家具产业中，第三方机构已开始在产业发展中发挥重要作用，但长期全面性的合作模式还没有完全建立。常州家具企业的品牌经营还处于初始阶段。大型企业的出口产品主要以贴牌加工的形式进行，中小型企业则受资金限制无力进行品牌经营。然而在地方政府的主导下，以大型企业为核心。包括众多中小型企业的产业聚集区规划已在实施之中，其主要目的是实现产业链优化，明确市场定位与创立区域家具品牌，这一规划的结果将对常州地区家具产业的发展起到重大影响作用。 根据现有的产业结构特点，常州家具产业需要在部门专业化方面有所改进。行业协会的作用需要进一步加强，以使常州地区家具企业整合为一。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

 

   第1节：世界家具产业发展现状分析

      1.发展概况

      2.相关数据分析

   第2节：世界家具产业发展趋势分析

 

      1.发展概况

      2.相关数据分析

   第1节：中国家具产业发展趋势分析

   第2节：中国家具产业发展存在的问题分析

 

      1.发展概况

      2.相关数据分析

   第1节：常州市家具产业发展趋势分析

 

   第1节：宏观环境分析

   第2节：家具市场需求因素分析

      1.国际家具市场需求因素分析

      2.国内家具市场需求因素分析

 

   第1节：供应商

   第2节：买方的侃价能力

   第3节：现有竞争对手

   第4节：潜在竞争对手

   第5节：替代品的威胁

   第6节：外部因素评价

 

   第1节：主要生产设备及评价

   第2节：近三年主要产品产量

   第3节：主要产品结构

   第4节：重点企业财务状况

   第5节：主要经济技术指标

   第6节：人力资源及成本

   第7节：研发能力

   第8节：内部因素评价

 

   第1节：常州市家具产业的SWOT分析

      1.优势分析

      2.劣势分析

      3.机会分析

      4.威胁分析

   第2节：常州市家具产业的竞争战略选择

      1.常州市家具产业的竞争战略选择

      2.常州市家具产业可采取的竞争战略举措

 

   第1节：合理布局，提高规模经济效益

   第2节：常州市家具产业发展空间广阔

   第3节：常州市家具产业布局需进一步调整

   第4节：重点企业大型化

      1.依托龙头企业优势扩大产业规模

      2.淘汰落后生产力

      3.资源开发国际化战略

      4.加强营销力度，提高产品市场占有率

   第5节：实施高新技术改造，降低产品成本

      1.实施高新技术改造战略

      2.利用高新技术改造传统工艺流程

      3.引进、吸收、利用最新工艺、最新技术

      4.加大科研工作力度，提高自主创新能力

      5.大力推进家具数字化

   第6节：提高产业整体竞争力

      1.提高产业集中度，增强产业综合竞争能力

      2.提高产业核心竞争力

   第7节：大力推进重点企业管理创新

   第8节：坚持可持续发展战略

      1.发展循环经济

      2.注重多元化发展

      3.营造良好的发展环境