市场竞争是市场经济条件下企业生存和成长无法摆脱的环境,自从中国加入WTO后,国内市场更加开放,竞争更加激烈。目前,邮政速递业正面临着来自国内外激烈的市场竞争。邮政速递要想在全省立于不败之地,必须提升竞争力,才能积极的应对国内外的市场竞争。所谓“不谋万世者,不足以谋一世;不谋全局者,不足以谋一域。”正是在这一背景下,本报告选择了提升EMS市场竞争力这一研究课题,运用实证分析的方法,依据竞争理论、创新理论,对速邮政递业竞争的特征、内容、方式进行了论述,并对影响邮政速递业竞争力的因素进行了分析,此外,还根据波特五种力量模型对吉林邮政速递市场竞争的格局进行了系统研究。在此基础上,提出了解决邮政速递业存在问题的一些具体对策以及提升EMS市场竞争力的时限网络策略。为迎接入世所带来的国际竞争的挑战,提出了改革经营体制、实现公司化管理;积极开展对外合作、强强联合;调整业务结构、试行特许经营等基本对策。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国邮政速递行业现状及发展趋势分析

      1.邮政速递行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国邮政速递市场发展的特点

   第3节：邮政速企业竞争环境分析

      1.邮政速递行业结构分析

      2.邮政速递企业竞争结构分析

   第4节：邮政速企业外部环境评价

 

   第1节：邮政速企业内部环境分析

      1.邮政速企业内部资源分析

      2.邮政速企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：邮政速企业核心竞争力识别

      1.邮政速企业核心竞争力内部识别

      2.邮政速企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：邮政速企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：邮政速企业竞争战略选择与评价

   第5节：邮政速企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制