大家好，小皮来为大家解答以上问题。如何做一个基层管理者，如何做好一名基层管理者这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！
1、 做事有计划，做一个积极的人。
2、 平时要分清轻重缓急，制定详细的计划。只要想到的都是对的，和领导沟通后就要立即行动，学会有效利用和管理时间，与人交往要积极主动，克服拖延，从头到尾做完每一件事，坚持把事情做好，全力以赴。
3、 主动找相关人员了解上下工序矛盾，分析原因，制定相应措施。
4、 听听大家的意见。
5、 平时要特别注意大家的建议。即使他的建议不合理，我们也应该珍惜他的精神。如果我们忽视了他们的建议，或者干脆根本不采纳，那就说明我们不重视，不珍惜，很可能会挫伤大家的积极性。如果执行与员工一起提出的建议很麻烦。
6、 一个新的制度出台的时候，在实施过程中出现问题的时候，也要听取大家的意见，因为很多事情往往是大家一起进行的，只有他们自己最清楚整个实施过程中可能出现的问题是在实施中还是实施后。
7、 并且在听的时候，找出大家想要表达的真实意图，要求你注意，摆脱自己的主观想法。
8、 当然，对于必须执行的新制度，也要实地检查员工的执行情况，好的坏的及时表扬批评。
9、 多与员工沟通，给予适当的表扬和鼓励。
10、 任何时候，人与人之间都要有交流。在工作中，基层管理者是上传反馈的桥梁，需要与下属沟通。怎样才能达到真正的传播效果？我觉得要坦诚相待，用大家都能完全理解的方式来提高沟通的质量。
11、 在和员工沟通之前，首先要做好自己的规划和安排。
12、 了解员工的工作方式和态度，和他们一起认真分析和流动，对他们提出要求，制定计划，帮助他们共同提高，自己做记录，不断观察他们的进步，鞭策员工，不操纵他们。
13、 对于自己做得好的，要及时给予肯定和表扬。有时候表扬不仅给了别人面子，还增加了自己的自信，可以让自己做事更积极。
14、 多关注和观察下属。
15、 无论什么岗位，整个工作都是累人的，琐碎的，劳动密集的，加班的。平时要多体谅和关心大家，让大家感受到公司像家一样的温暖，从而慢慢培养员工之间的互爱互助。这样才能大大提升团队氛围和效率。
16、 有一句话是这样说的：只有把真诚和爱融入到你的工作中，你才能赢得所有人的爱和信任”。
17、 而且作为一个基层管理者，一定要有度量，因为总会有不被理解和误解的时候。
关于如何做一个基层管理者，如何做好一名基层管理者的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。