大家好，小体来为大家解答以上的问题。园林工程施工管理的主要内容有哪些，园林工程施工与管理知识普及这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、 园林项目管理的基本方法：
2、 园林企业项目管理的基本任务是控制项目的进度、质量、安全和成本。他们共同的基本方法是目标管理，因为目标管理是实现目标的途径。自20世纪50年代美国德鲁克创立以来，目标管理因其在实现目标方面的特殊功效而被广泛应用，并被列为主要的现代科学管理方法。
3、 目标管理是指集体成员亲自参与工作目标的制定，在实施中应用现代管理技术和行为科学，借助人的事业心、能力、自信心和自尊心，进行自我控制以实现目标。因此，目标管理着眼于被管理活动的目标，将经济活动和管理活动的任务转化为具体的目标来实现和控制。
4、 通过目标的实现来完成经济活动的任务。由此可以得出结论，目标管理的本质是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。因为它决定了人的努力方向，是一种能取得显著业绩的管理。管理绩效=f(工作方向工作效率)。它广泛应用于经济和管理领域，是成功项目管理的基本方法。
5、 目标管理法在园林建设项目管理中的应用需要经历以下几个阶段：
6、 首先要确定项目组织内部各级各部门的任务分工，提出完成建设任务的要求。
7、 其次，要把项目组织的任务转化为具体的目标，既要明确生产性目标(如项目质量、进度)，又要明确效率目标(如项目成本、劳动生产率)。
8、 三、落实目标：首先要落实目标的责任主体；二是要明确责任主体的责权利；第三，落实检查监督的责任人和手段；四要落实目标和保障条件。
9、 第四，协调和控制目标的实施过程，发现偏差，及时分析和纠正。
10、 第五，应对目标实施的结果进行评估，并将目标实施的结果与计划目标进行比较，以评估目标管理的质量。
11、 园林建设项目的进度控制；
12、 园林建设项目的进度控制是园林建设项目管理的关键控制目标之一。是保证园林建设项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
13、 园林建设项目的进度控制是指在既定的期限内编制最优的施工进度计划。在计划执行过程中，经常检查实际施工情况，并与计划进度进行比较。如有偏差，分析原因及对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工验收。
14、 园林建设项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标。
15、 园林建设项目的进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各分项工程负责人、计划员、调度员、作业班组长、班组长均为该体系成员。每一个承担施工任务的人和产品
16、 (4)加强现场管理——合理堆放，减少过夜苗和幼苗的搬运和损失；
17、 (5)提高施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。
18、 提高机械利用率
19、 (1)、施工中尽量减少机械台班的消耗，通过合理的施工组织、机械配置，提高机械设备的利用率和完好率；
20、 (2)加强现场设备的维护和保修，减少大修、定期修理等费用，避免因使用不当造成机械设备闲置；
21、 (3)加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
22、 园林工程的安全生产和文明施工管理；
23、 所谓园林建设项目的安全管理，就是组织建设项目施工过程中的一切安全生产活动。通过对生产要素的具体控制，可以减少或消除生产要素的不安全行为和状态，而不会造成事故，从而保证建设项目的正常运行。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。